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ERP automatiza y unifica las actividades de varios departamentos, equipos y unidades de una empresa: sucursales y oficinas centrales.
El propósito principal en este punto es corroborar la conformidad de nuestro sistema de gestión de calidad y encontrar aquellos puntos no conformes antaño de que sean verificados de forma externa, pues de esta modo se realiza un proceso correctivo que garantiza y evidencia la mejoramiento continua del sistema de cara a una evaluación de certificación.
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Fijar que los requisitos de las partes interesadas se han cumplido en el ejercicio de las actividades y engendramiento de productos o servicios.
Matriz de responsabilidades: Como su nombre lo indica esta nos muestra las actividades y responsables de cada singular de ellas, en donde se incluyen los diferentes departamentos que conforman la institución. Por otra parte de colocar la simbología que permite la identificación sea más Capaz y entendible.
Puntos de control críticos: Establecer puntos críticos en los procesos donde los riesgos pueden ser eliminados o controlados.
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Para obtener los mejores resultados posibles es importante que la empresa identifique claramente sus objetivos y metas, y establezca un plan para determinar y monitorear el progreso en torno a estas metas.
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Esquema de control: Utilizado para monitorear la estabilidad y control de los procesos a lo grande del tiempo.
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El sistema proporciona un marco seguridad y salud en el trabajo uniminuto precio estructurado para las operaciones eficientes de una organización. La implementación de un sistema de gestión ayuda a las organizaciones a: